一、时间节点执行标准

       活动是一个很紧凑的事情，所以在举办一场大型活动要懂得控制这个时间，并制定活动的间节点，根据活动的项目来做执行策划

 

 

 

   

 

 

 

   二、设备进场执行标准

 

       在活动前一天设备是要进场的搭建的，那么设备进场搭建则需要搭建快。大型活动策划公司都有一个设备进场执行标准。设备进场执行标准是设定的时间把所有的设备都搭进现场，设备进场都要按照酒店规定不损坏酒店设置，在进场之前要划划好如何进场。确保在规定的时间之内将所有设备进场完毕。

 

 

 

 

 

 

 

     三、现场布置执行标准

 

      1、规定执行人员在限有的时间内灯光搭建完毕

 

      2、规定在限有的时间之内音响人员将音响调试好

 

      3、规定执行人员在限有的时间之内将现场布置将面完毕

 

      以上现场布置时间执行标准，当然在现场布置中除了在规定时间内完成还有现场布置质量是要有所保证，比如：地毯铺的够平整、舞台搭建是否够结实……

 

大型活动策划公司

 

 

 

      四、现场流程执行标准

 

      流程安排是对活动策划方案的直接体现，是活动实施的纲领。流程要达到专业、系统、严密，从细节保障成功。大型活动策划公司现场流程执行标准所有参与活动人员前期要开会讲细节流程然后再分工到时间分配、活动对接、物资保证…..确保每一项都落实到位，保证每一个环节都顺畅。彩排有岗位的人员不到位：

提前执行分工分配不合理，导致彩排时应在岗位的同事无法到岗。彩排所在岗位的导演应和现场执行所在岗位的导演为同一人。

 

 

 

 

 

       五、大型活动的设计

       活动的设计很重要，如果设计做不好或者外场物料落实不到位（少了漏了错了）等清情都有可能让活动失败，关于设计师的标准是：项目落地前及搭建当晚现场，项目经理、设计部要与执行部对清楚所有物料清单，项目经理跟进自己负责的项目，于搭建时项目经理必须现场对单，执行部采购务必与项目经理沟通款式。